2023年，寧夏一建在建投黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅定信心，抓實重點，凝聚合力，持續(xù)推動公司各項工作全面提質(zhì)增效。
強根鑄魂，黨建工作取得新成效
打造“黨員教育中心”“企業(yè)文化展廳”“工程建設(shè)展廳”“職工健身中心”，形成了“兩中心兩展廳”的品牌創(chuàng)建載體，增強了公司“雙向融合，兩牌同創(chuàng)”黨建品牌的創(chuàng)建質(zhì)效。突出思想引領(lǐng)。嚴(yán)格落實“第一議題”和黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，通過雙讀、雙學(xué)、雙講、雙談、雙創(chuàng)“五雙”學(xué)習(xí)法抓活浸潤式學(xué)習(xí)，被建投黨委在全集團推廣應(yīng)用，“滿天星”青年理論學(xué)習(xí)小組被自治區(qū)主題教育辦、團委、教育工委、國資委聯(lián)合授予青年理論學(xué)習(xí)“標(biāo)桿小組”稱號。突出政治引領(lǐng)。立足新發(fā)展理念把關(guān)定向、牽頭抓總，全年研究戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、干部管理、風(fēng)險防控、績效考核等重要事項73個，把旗幟鮮明講政治貫穿公司治理全過程。圍繞民族教育、為民服務(wù)、宣傳引導(dǎo)，在推動民族團結(jié)進步上發(fā)揮作用，被自治區(qū)黨委、政府評為“全區(qū)民族團結(jié)進步模范集體”。突出組織引領(lǐng)。把貫徹落實自治區(qū)黨委十三屆四次、五次全會精神體現(xiàn)到深化改革、完成重點任務(wù)、推進高質(zhì)量發(fā)展的實踐中。公司班子成員帶頭深入基層，深學(xué)活用“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”，創(chuàng)新三進三訪三問三轉(zhuǎn)“四三式”工作法，抓細(xì)穿透式調(diào)研，形成近30篇調(diào)研成果，推動公司全方面增強風(fēng)險隱患源頭整治能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平的有效提升。
聚焦市場，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象
始終錨定“高質(zhì)量發(fā)展”這一目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提高市場競爭能力。以現(xiàn)場促市場。突出在建工程安全質(zhì)量整體性、系統(tǒng)性，全力搭建從源頭抓起、將過程抓牢、把結(jié)果閉環(huán)的全鏈條管理體系。持續(xù)推進“方案先行、樣板引路，認(rèn)真檢查每一道施工工序，嚴(yán)格落實常見問題防治措施”的質(zhì)量管理理念，推動工程質(zhì)量可控在控。以形象促品牌。通過“兩中心兩展廳”陣地，同步建設(shè)黨建品牌和企業(yè)文化品牌，發(fā)布《寧夏一建企業(yè)文化踐行守則》，為企業(yè)拓市場、塑品牌、促一流提供平臺。加大企業(yè)宣傳，全年發(fā)布宣傳稿52篇，其中寧夏日報刊登6篇，“美麗興慶區(qū)”“金鳳區(qū)電子快報”刊登2篇。以市場促發(fā)展。集中精力加大市場開拓，加強同京東等大型上市公司的密切合作，積極開拓區(qū)外市場，進一步融入國家重點經(jīng)濟區(qū)域；持續(xù)完善資質(zhì)體系建設(shè)，新增輸變電工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)，電力工程施工總承包貳級資質(zhì)，積極開拓新市場。全年承攬項目117項，金額27.84億元，實現(xiàn)營業(yè)收入24.45億元。
數(shù)字賦能，數(shù)智管理邁出新步伐
認(rèn)真貫徹落實寧夏建投部署要求，全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。綜合辦公系統(tǒng)平穩(wěn)運營，PC端和手機端均正常使用，提高了工作效率，降低了管理成本；集采系統(tǒng)加大推廣使用，本年度累計采購材料及設(shè)備超1.85億元；新成本平臺現(xiàn)有材料存儲24298條，應(yīng)用率81.24%，有效提升了數(shù)據(jù)的復(fù)用率，年度應(yīng)用項目61個，涉及所屬17家分公司，項目業(yè)態(tài)分布有學(xué)校、住宅、廠區(qū)等；項目管理通過打造BIM+智慧工地，集合應(yīng)用BIM技術(shù)、項目管理系統(tǒng)，BIM5D管理平臺、模塊化房屋等數(shù)字建造和智能建造技術(shù)，設(shè)置BIM項目經(jīng)理，實現(xiàn)管理方式的科學(xué)優(yōu)化，進一步促進了降本增效，提高了企業(yè)運營管控水平。
創(chuàng)新驅(qū)動，科技研發(fā)再創(chuàng)新佳績
深挖舉措，多管齊下，積極推進科技創(chuàng)新工作。完善科技創(chuàng)新管理體系和獎勵機制，激勵職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作，編制完成科技創(chuàng)新手冊，組建BIM工作室，培育和凝聚創(chuàng)新管理人才，切實提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。全年獲2項全國BIM大賽成果、5項全國項目管理成果獎；通過4項自治區(qū)級建設(shè)科技項目，主參編4項自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn);完成2項建筑業(yè)十項新技術(shù)典型案例驗收；取得9項專利，1項軟件著作權(quán)登記、獲區(qū)級獎補資金84.51萬元；獲第九屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動二類成果 1 項；全國建筑行業(yè)職業(yè)技能競賽寧夏賽區(qū)選拔賽建筑信息模型技術(shù)員第一名；全國建筑行業(yè)職業(yè)技能競賽信息模型技術(shù)員優(yōu)秀獎；2022年全國職工數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)技能大賽建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技術(shù)寧夏線上選拔賽活動二等獎。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。2024年寧夏一建將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅決貫徹落實寧夏建投決策部署，在發(fā)展上求“穩(wěn)”，保持市場開拓成績的穩(wěn)定、盈利能力的穩(wěn)定、安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。在管理上求“效”，切實提升風(fēng)控能力，用好用活企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，不斷推動有效創(chuàng)新。在品牌上求“新”，深化雙融雙促，持續(xù)凝心聚力，積極引導(dǎo)職工在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上與公司目標(biāo)一致，步調(diào)整齊，以新的開局、新的作為，開啟寧夏一建新征程。
供 稿: 徐艷萍 邵周全
編 輯: 張 賢
審 核: 劉一鶴
