近年來，寧夏三建認真落實自治區(qū)住建廳和寧夏建投關于加大BIM技術應用的工作部署，經過2年多的積極探索，BIM工作實現(xiàn)從零基礎到成為寧夏數(shù)字化建筑施工工藝技術創(chuàng)新中心、寧夏建投BIM分中心的巨大飛躍。現(xiàn)具有獨立建模能力的建模員5人，一般建模人員8人，現(xiàn)場技術管理人員BIM技術技能掌握率60%。今年3月，參加集團公司舉辦的PKPM-BIM建模實操培訓班，寧夏三建考核優(yōu)良率75%，通過率100%。
提升公司整體認知，公司項目分級管理，全員學習。通過公司系統(tǒng)督導、分級管理、會議宣貫、相關政策學習、BIM技術應用經驗分享、各種BIM比賽等，著力提升公司整體BIM認知，統(tǒng)一思想，提高員工的學習積極性主動性。公司與項目部進行分級管理，公司BIM分中心負責技術研究，技能提高與培訓；項目部負責BIM學習與應用，確保分工明確，任務到人。
培育種子建模能手，交流探索學習規(guī)律，總結經驗。通過校招、校企聯(lián)合培訓、與社會高水平BIM團隊組隊實戰(zhàn)、外出交流學習、擔任企業(yè)內部講師等措施，大力培育種子建模能手，快速達到較高技能水平。經種子建模能手實踐探索，以Revit為代表的BIM軟件，在更高水平建模員指導的條件下，掌握基本技能，完成樓棟土建/建筑建模，總學習時間約為60-80小時；在基本具備Revit基礎的情況下，學習廣聯(lián)達軟件、PKPM—BIM軟件的學習時間約20h。
組織密集練習活動，夜校小組教學相長，熟能生巧。由項目經理牽頭，組織職工夜校學習，員工組成學習小組，按照費曼學習法的原理，項目部每月安排2-4次BIM學習，其中前1-2次由BIM分中心培訓，并同步錄制培訓視頻，后1-2次由項目部按照上次教學視頻進行復習教學，互相補充，互相教學學習，將知識形成體系，有效提升學習效率與學習效果。同時，還舉辦公司內部BIM快手賽、BIM建模賽，參加集團BIM培訓、BIM大賽等，通過不同的培訓模式，提高學習的頻次與頻率，避免建模間隔過長，導致建模能力下降。
下一步，寧夏三建將嚴格按照寧夏建投部署要求，創(chuàng)新培訓方式，持續(xù)加大BIM技術人才培育，積極主動探索BIM技術應用的深度和廣度，為集團公司培育和發(fā)展新質生產力作出新貢獻。
供 稿: 馮 燁
編 輯: 張 賢
審 核: 劉一鶴
