近年來，寧夏建投在自治區(qū)國資委關(guān)心指導(dǎo)下，以國企改革為契機，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，統(tǒng)籌推進管理體制完善和審計監(jiān)督全覆蓋，不斷拓寬審計監(jiān)督的外延與內(nèi)涵。
一是堅持凡離必審，壓實監(jiān)督責(zé)任。為落實黨對國有資產(chǎn)、國有資源和領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況實行審計全覆蓋的要求，寧夏建投合理調(diào)配審計資源，將權(quán)屬單位“一把手”離任審計列入必審清單，補充開展任中經(jīng)濟責(zé)任審計項目，切實做到“應(yīng)審盡審，凡審必嚴”。審計過程中采取“統(tǒng)一指揮、混合編組、分區(qū)作戰(zhàn)”或“交叉審”“聯(lián)動審”“分片包干”等方式強化審計分工的指向性，避免重復(fù)交叉審計。對取得的階段性成果或掌握的重要審計線索做到及時交流共享，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進審計項目實施，努力做到“一審多果”“一果多用”。
二是前移審計關(guān)口，明晰審計重點。寧夏建投積極運用信息共享機制，審前多方位、多角度了解被審計單位經(jīng)營狀況，收集經(jīng)營異常線索，將疑點作為審計切入口，分解嵌入到業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，倒查業(yè)務(wù)歸口人員的履職情況，業(yè)務(wù)銜接的轉(zhuǎn)辦情況，追溯業(yè)務(wù)開展的決策情況，厘清問題成因，探究解決對策，精準定位企業(yè)管理痛點，“抓大治本”做到有的放矢。
三是強化審計整改，推動成果轉(zhuǎn)化。為切實推進審計監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化和利用，寧夏建投始終堅持“整改見方案，方案見成效，成效見資料”的整改閉環(huán)，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行分類定性、定期跟蹤、統(tǒng)籌管理。通過建立審計發(fā)現(xiàn)問題整改臺賬載明審計問題摘要、審計整改責(zé)任部門、審計整改期限、審計整改進度等要素，定期跟蹤審計整改推進情況并對臺賬進行動態(tài)維護，確保整改措施條條分明、整改流程環(huán)環(huán)相扣、整改責(zé)任層層壓實。
四是參與項目實訓(xùn)，淬煉審計能力。寧夏建投積極響應(yīng)自治區(qū)審計廳“以審代訓(xùn)”工作要求，通過“基層報送，本部篩選”的模式在審計、財務(wù)、經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干深度參與自治區(qū)審計項目。在審計過程中，抽調(diào)人員遵循“以審代訓(xùn)，學(xué)審結(jié)合”原則，一是圍繞審計重心領(lǐng)取“任務(wù)書”，按照審計工作流程據(jù)實記錄問題，客觀評述問題，依規(guī)定性問題，做好“分內(nèi)之事”。二是抓住問題研討時機寫好“記事本”，在實操中邊審邊學(xué)固化實踐成果、內(nèi)化審計經(jīng)驗，借鑒“他山之石”。三是錨定審計繪制的“一盤棋”，通過“以審代訓(xùn)”有效整合監(jiān)督力量，推動各層監(jiān)督主體“握指成拳”同向發(fā)力，凝聚“協(xié)同之力”。2024年，寧夏建投獲自治區(qū)審計廳“以審代訓(xùn)”工作表現(xiàn)突出單位。
下一步，寧夏建投將持續(xù)推動集團及權(quán)屬單位健全完善內(nèi)部控制體系和內(nèi)部審計監(jiān)督機制，形成分層有序、職責(zé)清晰、監(jiān)督有力的內(nèi)部監(jiān)督模式，有重點、有步驟、有深度、有成效地推進內(nèi)審監(jiān)督輻射經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
來源：寧夏國資網(wǎng)
